Как написать бизнес-план

Первой сложностью перед любым начинающим предпринимателем является составление бизнес-плана. Действительно, для того, чтобы написать этот документ нужно немало сил, времени, знаний и результатов всевозможных мониторингов. И чаще всего, все исследования предприниматель составляет самостоятельно: сам подсчитывает возможную прибыль, сам прикидывает первоначальные затраты и т.д. Конечно, на рынке бизнес-услуг есть множество желающих за определенную плату снять с предпринимателя этот груз, но мелкие ИП-шники редко обращаются к их помощи. А может быть и зря, потому что бизнес-планирование это целая наука, которой специалисты учатся в ВУЗах в России и за рубежом.Большое количество людей, которые занимаются бизнесом задают себе вопрос: как написать бизнес-план правильно?

Но, если вы привыкли принимать решения самостоятельно и анализировать ситуацию своими глазами – смело начинайте писать свой бизнес-план.

Для примера возьмем бизнес-идею создания цветочного магазина. Что же нужно, чтобы проанализировать его будущее?

Первое, что нужно узнать – это перечень необходимых документов для регистрации: разрешения, лицензии, сертификаты и т.д. Если ответственные ведомства не могут вам дать четкого ответа на какие-то ваши вопросы – смело ищите информацию на просторах интернета. Нынешние успешные бизнесмены, которым когда-то приходилось сталкиваться с волокитой ведомственных чиновников, с удовольствием делятся опытом с подрастающими коммерсантами.

Заранее подумайте о том, с какими поставщиками вы будете сотрудничать, свяжитесь с ними и обсудите все интересующие вопросы, что называется «на берегу». Позаботьтесь также об аренде помещения, выбирая не самое дешевое, а с наибольшей проходимостью посетителей. Заранее наведите справки о наличии будущих конкурентов в том же районе, в котором планируете открыть магазин. Высчитайте объем затрат на аренду в ближайшие полгода, год, три и пять лет. Возможно, что эта сумма заставит вас задуматься о приобретении собственного помещения. Приблизительно оцените затраты на фонд оплаты труда своим будущим работникам, не забывая про бухгалтера, которому предстоит подавать ежегодную отчетность вашего предприятия, или даже кадрового работника, которого вы, конечно, можете привлечь при острой необходимости.

Приведя все цифры к единому знаменателю, вы наглядно сможете увидеть позитивный и негативный сценарий своего будущего на ближайшие пять лет. Если вы сможете адекватно и непредвзято составить бизнес-план, то будьте уверены – дальше вам предстоит только следовать ему, как кладоискателю идти по стрелке на карте за своим золотом.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Полезные советы и рекоммендации
Добавить комментарий